有網友提供此篇報導可以讓大家看清楚蘇貞昌的行政能力, 為何當個行政院長會被人稱為蘇科長.
周亦君、韋君詩◎蠻牛衝衝衝「蘇科長報到」
14 March,2006 6:17
周亦君、韋君詩◎蠻牛衝衝衝「蘇科長報到」
美國故總統尼克森曾說：一個好的政務領導人，必須具備有三個條件，頭腦、膽識與一副好心腸，三者缺一不可。
政務領導人有腦有膽卻無心，這是獨夫；有腦有心卻無膽，這是懦夫；有心有膽卻無腦，如果不是莽夫，就是笨蛋；或者根本是層次不夠，其實祇是一個「科長」，這種風格若無限放大，祇是頭一味衝撞、沒有目標與方向之蠻牛，也許勤奮，但沒有格局與願景可言。
前新聞局長姚文智，冒天下之大不韙，以「行政裁量」為手段，又是撤照，又是自行解釋法令來查陸資，搞到媒體個個雞飛狗跳，建立他「天下第一勇」之名聲，也算得上有膽有腦，但權謀過甚不安好心，搞到現在為了「龍祥」、「東森Ｓ台」的國家賠償問題與究責成了新閣難題。
蠻牛上陣
每天都興奮地忙東忙西「到處衝」，官員都怕酒窩消失、沉下臉的蘇貞昌一開罵，誰也消受不了
前行政院長蕭萬長，三十六年豐沛的公務歷練，勤於向專家學者請益，對國家大政方針自有見地，早期率先提出亞太營運中心、後又推動兩岸共同市場，都讓許多學者，包含國際的專家呼應和研究之，算得上有腦；而出身自貧困果農之家，處理林園事件夜宿溝通，也是有心人。但他擔任閣揆期間，對李登輝、蘇志誠和劉泰英等唯唯諾諾，被公然羞辱遞出辭呈又不了了之，因無膽被媒體普遍譏評為「阿信內閣」、「政壇老三」。政黨輪替後，在國民黨內受盡排擠，又無膽加盟李登輝和陳水扁多次邀約，終究落得現在之「清涼自在」處境，朝野都無影響力。
就任已一個多月的行政院長蘇貞昌，常掛在嘴邊的「老鷹哲學」很有名，也就是：「該衝就要衝，不能衝時就不要衝，否則撞到玻璃帷幕會昏倒，就會『衝過頭』。」上任行政院長後，蘇貞昌就像喝了「蠻牛」一樣，每天都興奮地忙東忙西「到處衝」，政府一出事，蘇揆衝前線，膽氣很夠，一個多月以來，精力充沛，更逼得底下人都得把自己變成「衝衝衝」，每個官員都怕酒窩消失、沉下臉的蘇貞昌一開罵，誰也消受不了。
首次立院施政總質詢，蘇貞昌更說：「不能為人民打造一個安居樂業的環境，是政府的恥辱。」急民之所急，也是個有心人，但一個多月的運轉下，蘇式風格，能讓人民看到行政院是個有「腦」的機構嗎？
早出晚歸
蘇貞昌每天都準時七點半進辦公室，所有人也祇好跟著早到，到了晚上七點多，還可以看到鄭文燦趕著去院本部開會
蘇貞昌的勤快在歷任閣揆中少見，接任行政院長適逢農曆過年期間，所有人都還在放大假，他大年初三就跑到行政院辦公，院本部的相關人士知道後，直呼這個年假都過得挺不好受的，急急忙忙趕回上班。春假過後後，蘇貞昌每天都準時七點半進辦公室，所有人也祇好跟著早到，以便供蘇貞昌「隨傳隨到」。
老闆「精力過人」，屬下當然也皮繃得緊緊，從周一持續到周五，無論是閣員或幕僚都會累，卻無法好好度過周末，因蘇貞昌周末卻照舊開工，甚至比平常還早到辦公室。內閣官員無奈地形容：「感覺院長每天都很興奮，我們也祇能跟著衝衝衝。」
一位內閣官員更指出，他曾在早上七時左右就接到蘇貞昌的電話，才知道蘇貞昌從家裡出門到行政院的路程裡，已經開始在用電話「盯梢」了。甚至還在內閣人事徵詢期間，當時，剛被內定為新聞局長的鄭文燦尚未就任，前晚因參加尾牙在眾人力拱下多喝了幾杯，結果，第二天比蘇貞昌規定的上班時間晚到近一個小時，當時蘇貞昌就板起臉孔，冷冷地說：「我不希望再有下一次。」另一方面，蘇內閣對上、下班時間則似乎「沒有概念」，到了晚上七點多，還可以看到鄭文燦抱著一疊公文趕著去院本部開會，幕僚私下也說：「九點前能結束工作就要偷笑了。」
過年期間，因碰巧發生許多重大治安和公安事件，讓要求在第一時間掌握資訊的蘇貞昌相當無法忍受。亞力山大出現公安事件時，蘇貞昌雖然第一時間得知消息，卻不知傷亡情形、發生原因，也無法掌握後續處理情況。那時，蘇貞昌等了五分鐘後，忍不住立刻打電話給秘書長劉玉山要求改善，才掛完電話，蘇貞昌又補了一個電話給內政部長李逸洋，講的還是同一件事。
該罵就罵
蘇貞昌對閣員十分不留情面，人在外頭，就在外頭罵，人在質詢台上，就在台上罵
除了要求底下人第一時間回報，蘇貞昌更討厭回報時沒有三句話就進入重點，他會抬起頭，將眼睛瞇成兩條細細的縫，從其中射出銳利的眼光看你，免不了又是一頓痛罵。據瞭解，李逸洋在執行「清源專案」前，曾為了設計這個專案的名稱和口號，拖緩了計畫的執行，當時蘇貞昌就把李逸洋叫過去劈頭就罵：「不用管口號是什麼，我要的是數字和績效，要怎麼有績效？就從失竊率和銷贓管道兩方面去查，雙管齊下，我不信成績出不來。」
過去謝長廷擔任閣揆時，若對閣員有所不滿，通常祇會把閣員叫來叨唸幾句，不會在公開場合讓閣員難堪，但蘇貞昌對閣員卻十分不留情面，人在外頭，就在外頭罵，人在質詢台上，就在台上罵，有時還和閣員「隔空」擦出火花。
諸如最近蘇貞昌針對北、桃縣缺水事件，在媒體前怒罵水利署長陳伸賢、水公司董事長徐享昆，還嫌經濟部次長侯和雄簡報內容不足；對於金管會主委龔照勝在院會中沒有就立委質詢做出明確回答，蘇貞昌在一旁也不緩頰，反倒轉頭「訓誡」龔照勝，還對比龔照勝和李逸洋的答詢態度，要龔「多學點」；而教育部長杜正勝和詩人余光中互批，蘇貞昌看了也很不滿，還在院會上數落了杜正勝一頓。
儘管某些事情確實是閣員表現有問題，但蘇貞昌檯面上這樣不給閣員台階下的作風，已經引發一些部會閣員的不滿，有閣員抱怨：「要刮人，也不要在這麼多人面前吧！」
再如像是中油油價調漲、ＥＴＣ等爭議，蘇貞昌雖不將自己擺在前線，但也盡量由副院長蔡英文、政務委員林錫耀等人「代勞」，這陣子油價成為國內焦點，令蘇貞昌不悅，什麼各有職權就擺一邊，甚至連「市場法則」也拋開，行政院不但出面滅火，把已經邁入民營化的油價主導權收回行政院決定。
上緊螺絲
院本部的官員，天天早上看報紙討論當天施政重點，然後，分別下達指令到各部會，部會根據上層指令再動作
因此，在蘇揆意志下，蔡英文主導的「財經小組」就要求新任經濟部長黃營杉，對於電價、水價、糖價等議題，不論市場是否已自由化，不管是否已經破壞了二十年來的「自由化」政策主軸，經濟部硬是要全部收回主導權，台電、水利署、台糖最近還接獲經濟部及國營會的公文「警告」，在行政院的「財經小組」要求下，不准就價格對外發言，行政院本部一切都一把抓，經濟部的專業都全部退位，自由化經濟方針也不談了，部長已淪為是奉命行事的科員了，也難怪，最近經濟部許多官員都自稱自己是在「經濟科」上班。
但蘇貞昌可管不了這許多，在「強幹弱枝」思維下，他「上緊螺絲」力道依然十足，也讓院內近來冒出不少「東施效顰」的「小蘇貞昌」，院本部的官員，天天早上看報紙討論當天施政重點，一開就是兩、三個小時，然後，分別下達指令到各部會，部會根據上層指令再動作。
於是，一個有趣的場景，在許多部會都發生了，每天一大早，各部會部本部擠滿了大小官員，全都在等待行政院的指令，但蘇貞昌看報紙可是很仔細的，往往「輿情」一談就兩、三個小時，部會就待命著兩、三個小時，也是拚命看報紙，揣摩院長可能會對哪些新聞關切，忙著找資料，以免待會兒接到院長的電話，不要因準備不周而又挨一頓罵。
這情境，說好聽是人人上緊發條，但卻有許多隱憂正逐漸發生，首先，並不是每個閣員和幕僚都能夠像蘇貞昌一樣，每天像是喝了十幾瓶的「蠻牛」精力無窮，就有閣員也私下抱怨，老闆每天「衝衝衝」，底下人疲於奔命，簡直忙到快虛脫。
聽候指示
蘇貞昌逼得愈緊，各部會愈沒有自主性，所有一切日常運作全等院本部指示再行動
要怎麼辦？精力有限，一天也不是四十八小時，最聰明的「策略」就是「一個口令一個動作」，許多部會已經學會了放下手邊的工作，等著上面指令再動作就好，於是，蘇貞昌逼得愈緊，各部會愈沒有自主性，所有一切日常運作全等院本部指示再行動，十幾萬的公務員，變成都要等著中央指令，不動不錯，少動少錯了。
一資深閣員核心幕僚指出，這是由於蘇貞昌是個「靜不下來」的人，祇要遇到事情，往往就一個電話撥給部會首長。如果部會首長可以在第一時間，回應蘇貞昌所有的問題，讓他獲得圓滿答案，就不用直接面告蘇貞昌。然而據瞭解，多數的情況是，由於部會首長通常都不會太清楚一些細節，或是對蘇貞昌的指示，一時無法提出具體的評估，這時候，蘇貞昌會直接「請」部會首長帶著相關資料，直接到行政院「報到」，大家來當面討論。
部會首長對於接到蘇貞昌的電話，總是顯得壓力緊繃，深怕一個不小心，又得跑一趟行政院，畢竟一趟路程往返，祇會讓自己原本排訂的行程延誤，而耽誤了辦公時間，但一切都無法預測，更不敢到處跑自己的行程，最好就是待在辦公室中，免得院長找不到人，或是已經離開台北市視察業務，卻又得一路狂奔趕回院長室。
不過到了政院，部會首長還是通常也沒有說話的分，因為蘇貞昌通常就直接要求各部會首長「照著辦」，連過去蘇貞昌最機伶的幕僚廖志堅，對於一項決定，「挑戰」蘇貞昌十次，通常也祇有一、兩次能改變蘇的意志，何況這些和蘇貞昌還在彼此熟悉的閣員們，怎敢逆龍鱗？
戰戰兢兢
官員都在等指令，好像都成了「科員」了，蘇院長則像極了「蘇科長」
內政部長李逸洋近來就因為蘇貞昌一句「拚治安、救卡奴」，隨即挪出了一支部長室電話，設置二十線自動跳號的「不當討債檢舉專線」，並召集二十名各單位同仁輪流接聽，從早到晚都有專人替民眾服務，每周七天不休假，同時，部長辦公室內原本接待外賓的沙發椅，也被一張架設申訴專線的辦公桌給取代，足可見蘇貞昌意志的驚人，讓一大批內政部的文官全部放下原本的職掌，全投入一個專案在努力，部長室因此像是民眾陳情中心。親民是夠親民了，但內政部長和一個小科員有什麼差別呢？內政部不是還有社會福利政策要研擬、或者是都市計畫與國土計畫要規畫嗎？這些問題，蘇貞昌目前沒注意到，所以，內政部各官員也不這些「非當務之急」擺在工作重點了。
即便不用跑行政院，蘇貞昌也有可能「親臨」至各部會首長面前。據瞭解，北、桃縣發生缺水，經濟部當天下午得知也回報給政院，蘇貞昌知道後，匆忙和黃營衫聯繫，但黃營衫對此事後續情況的回報卻「ㄌㄧ ㄌㄧ ㄌㄚˋ ㄌㄚˋ」，蘇貞昌趕忙叫次長侯和雄到政院做簡報，侯的簡報也十分含糊，蘇貞昌十分不耐，後來就自己撥了很多通電話，但也問不到確實的情況，於是蘇貞昌匆忙南下，親自站到第一線，也「順道」痛斥了幾個官員。
但二月二十六日，原本侯和雄與水利署官員可是把重點放在可能在五、六月間將發生的「竹科缺水」問題，對經濟部來說，一相關官員就很不滿地問：「水利署與水公司已經在處理了，也很急著處理了，但難道院長罵一罵，濁水就會清？」經濟部更在乎的是，竹科的廠商用水量極大，一旦缺水對台灣經濟的損傷可大了，所以，二十六日，侯和雄與水利署特別帶著媒體去視察寶山二水庫，除了盯進度外，也是想讓竹科業者安心：政府很重視竹科缺水問題，而且已經在處理了。但蘇揆一發怒，侯和雄等所有官員都被要求到板新水廠去挨罵，這一個視察團就在「家裡沒大人」情境下，由一些小科員領軍，變成一日遊，看看水庫風光，然後跑去採蕃茄了。
但是，蘇貞昌似乎還是沒有管這些，他一個人狂熱地幹這個、拚那個，每天被刮、被操、被盯的內閣們如履薄冰，每個部長都像是一個口令一個動作的小科員，每一天戰戰兢兢地在度日，問題是，「衝過頭」的蘇貞昌，能讓這個蘇內閣「戰鬥」多久？
因為所有的部長都愈來愈小了，他們不需要規畫政策方針，也沒時間視察屬下成百上萬的各官署業務，都在等指令，都忙著跑院本部，好像都成了「科員」了，蘇院長則像極了「蘇科長」，政府又何必需要分官設職，擺上十幾萬個公務員呢？一個行政院的國家機器這麼大，卻都祇等著中央的一個人意志在運轉，在滅火，讓人不禁憂心，這樣幹，能撐多久呢？
＞＞＞＞新新聞周報第992期
政務領導人有腦有膽卻無心，這是獨夫；有腦有心卻無膽，這是懦夫；有心有膽卻無腦，如果不是莽夫，就是笨蛋；或者根本是層次不夠，其實祇是一個「科長」，這種風格若無限放大，祇是頭一味衝撞、沒有目標與方向之蠻牛，也許勤奮，但沒有格局與願景可言。
前新聞局長姚文智，冒天下之大不韙，以「行政裁量」為手段，又是撤照，又是自行解釋法令來查陸資，搞到媒體個個雞飛狗跳，建立他「天下第一勇」之名聲，也算得上有膽有腦，但權謀過甚不安好心，搞到現在為了「龍祥」、「東森Ｓ台」的國家賠償問題與究責成了新閣難題。
蠻牛上陣
每天都興奮地忙東忙西「到處衝」，官員都怕酒窩消失、沉下臉的蘇貞昌一開罵，誰也消受不了
前行政院長蕭萬長，三十六年豐沛的公務歷練，勤於向專家學者請益，對國家大政方針自有見地，早期率先提出亞太營運中心、後又推動兩岸共同市場，都讓許多學者，包含國際的專家呼應和研究之，算得上有腦；而出身自貧困果農之家，處理林園事件夜宿溝通，也是有心人。但他擔任閣揆期間，對李登輝、蘇志誠和劉泰英等唯唯諾諾，被公然羞辱遞出辭呈又不了了之，因無膽被媒體普遍譏評為「阿信內閣」、「政壇老三」。政黨輪替後，在國民黨內受盡排擠，又無膽加盟李登輝和陳水扁多次邀約，終究落得現在之「清涼自在」處境，朝野都無影響力。
就任已一個多月的行政院長蘇貞昌，常掛在嘴邊的「老鷹哲學」很有名，也就是：「該衝就要衝，不能衝時就不要衝，否則撞到玻璃帷幕會昏倒，就會『衝過頭』。」上任行政院長後，蘇貞昌就像喝了「蠻牛」一樣，每天都興奮地忙東忙西「到處衝」，政府一出事，蘇揆衝前線，膽氣很夠，一個多月以來，精力充沛，更逼得底下人都得把自己變成「衝衝衝」，每個官員都怕酒窩消失、沉下臉的蘇貞昌一開罵，誰也消受不了。
首次立院施政總質詢，蘇貞昌更說：「不能為人民打造一個安居樂業的環境，是政府的恥辱。」急民之所急，也是個有心人，但一個多月的運轉下，蘇式風格，能讓人民看到行政院是個有「腦」的機構嗎？
早出晚歸
蘇貞昌每天都準時七點半進辦公室，所有人也祇好跟著早到，到了晚上七點多，還可以看到鄭文燦趕著去院本部開會
蘇貞昌的勤快在歷任閣揆中少見，接任行政院長適逢農曆過年期間，所有人都還在放大假，他大年初三就跑到行政院辦公，院本部的相關人士知道後，直呼這個年假都過得挺不好受的，急急忙忙趕回上班。春假過後後，蘇貞昌每天都準時七點半進辦公室，所有人也祇好跟著早到，以便供蘇貞昌「隨傳隨到」。
老闆「精力過人」，屬下當然也皮繃得緊緊，從周一持續到周五，無論是閣員或幕僚都會累，卻無法好好度過周末，因蘇貞昌周末卻照舊開工，甚至比平常還早到辦公室。內閣官員無奈地形容：「感覺院長每天都很興奮，我們也祇能跟著衝衝衝。」
一位內閣官員更指出，他曾在早上七時左右就接到蘇貞昌的電話，才知道蘇貞昌從家裡出門到行政院的路程裡，已經開始在用電話「盯梢」了。甚至還在內閣人事徵詢期間，當時，剛被內定為新聞局長的鄭文燦尚未就任，前晚因參加尾牙在眾人力拱下多喝了幾杯，結果，第二天比蘇貞昌規定的上班時間晚到近一個小時，當時蘇貞昌就板起臉孔，冷冷地說：「我不希望再有下一次。」另一方面，蘇內閣對上、下班時間則似乎「沒有概念」，到了晚上七點多，還可以看到鄭文燦抱著一疊公文趕著去院本部開會，幕僚私下也說：「九點前能結束工作就要偷笑了。」
過年期間，因碰巧發生許多重大治安和公安事件，讓要求在第一時間掌握資訊的蘇貞昌相當無法忍受。亞力山大出現公安事件時，蘇貞昌雖然第一時間得知消息，卻不知傷亡情形、發生原因，也無法掌握後續處理情況。那時，蘇貞昌等了五分鐘後，忍不住立刻打電話給秘書長劉玉山要求改善，才掛完電話，蘇貞昌又補了一個電話給內政部長李逸洋，講的還是同一件事。
該罵就罵
蘇貞昌對閣員十分不留情面，人在外頭，就在外頭罵，人在質詢台上，就在台上罵
除了要求底下人第一時間回報，蘇貞昌更討厭回報時沒有三句話就進入重點，他會抬起頭，將眼睛瞇成兩條細細的縫，從其中射出銳利的眼光看你，免不了又是一頓痛罵。據瞭解，李逸洋在執行「清源專案」前，曾為了設計這個專案的名稱和口號，拖緩了計畫的執行，當時蘇貞昌就把李逸洋叫過去劈頭就罵：「不用管口號是什麼，我要的是數字和績效，要怎麼有績效？就從失竊率和銷贓管道兩方面去查，雙管齊下，我不信成績出不來。」
過去謝長廷擔任閣揆時，若對閣員有所不滿，通常祇會把閣員叫來叨唸幾句，不會在公開場合讓閣員難堪，但蘇貞昌對閣員卻十分不留情面，人在外頭，就在外頭罵，人在質詢台上，就在台上罵，有時還和閣員「隔空」擦出火花。
諸如最近蘇貞昌針對北、桃縣缺水事件，在媒體前怒罵水利署長陳伸賢、水公司董事長徐享昆，還嫌經濟部次長侯和雄簡報內容不足；對於金管會主委龔照勝在院會中沒有就立委質詢做出明確回答，蘇貞昌在一旁也不緩頰，反倒轉頭「訓誡」龔照勝，還對比龔照勝和李逸洋的答詢態度，要龔「多學點」；而教育部長杜正勝和詩人余光中互批，蘇貞昌看了也很不滿，還在院會上數落了杜正勝一頓。
儘管某些事情確實是閣員表現有問題，但蘇貞昌檯面上這樣不給閣員台階下的作風，已經引發一些部會閣員的不滿，有閣員抱怨：「要刮人，也不要在這麼多人面前吧！」
再如像是中油油價調漲、ＥＴＣ等爭議，蘇貞昌雖不將自己擺在前線，但也盡量由副院長蔡英文、政務委員林錫耀等人「代勞」，這陣子油價成為國內焦點，令蘇貞昌不悅，什麼各有職權就擺一邊，甚至連「市場法則」也拋開，行政院不但出面滅火，把已經邁入民營化的油價主導權收回行政院決定。
上緊螺絲
院本部的官員，天天早上看報紙討論當天施政重點，然後，分別下達指令到各部會，部會根據上層指令再動作
因此，在蘇揆意志下，蔡英文主導的「財經小組」就要求新任經濟部長黃營杉，對於電價、水價、糖價等議題，不論市場是否已自由化，不管是否已經破壞了二十年來的「自由化」政策主軸，經濟部硬是要全部收回主導權，台電、水利署、台糖最近還接獲經濟部及國營會的公文「警告」，在行政院的「財經小組」要求下，不准就價格對外發言，行政院本部一切都一把抓，經濟部的專業都全部退位，自由化經濟方針也不談了，部長已淪為是奉命行事的科員了，也難怪，最近經濟部許多官員都自稱自己是在「經濟科」上班。
但蘇貞昌可管不了這許多，在「強幹弱枝」思維下，他「上緊螺絲」力道依然十足，也讓院內近來冒出不少「東施效顰」的「小蘇貞昌」，院本部的官員，天天早上看報紙討論當天施政重點，一開就是兩、三個小時，然後，分別下達指令到各部會，部會根據上層指令再動作。
於是，一個有趣的場景，在許多部會都發生了，每天一大早，各部會部本部擠滿了大小官員，全都在等待行政院的指令，但蘇貞昌看報紙可是很仔細的，往往「輿情」一談就兩、三個小時，部會就待命著兩、三個小時，也是拚命看報紙，揣摩院長可能會對哪些新聞關切，忙著找資料，以免待會兒接到院長的電話，不要因準備不周而又挨一頓罵。
這情境，說好聽是人人上緊發條，但卻有許多隱憂正逐漸發生，首先，並不是每個閣員和幕僚都能夠像蘇貞昌一樣，每天像是喝了十幾瓶的「蠻牛」精力無窮，就有閣員也私下抱怨，老闆每天「衝衝衝」，底下人疲於奔命，簡直忙到快虛脫。
聽候指示
蘇貞昌逼得愈緊，各部會愈沒有自主性，所有一切日常運作全等院本部指示再行動
要怎麼辦？精力有限，一天也不是四十八小時，最聰明的「策略」就是「一個口令一個動作」，許多部會已經學會了放下手邊的工作，等著上面指令再動作就好，於是，蘇貞昌逼得愈緊，各部會愈沒有自主性，所有一切日常運作全等院本部指示再行動，十幾萬的公務員，變成都要等著中央指令，不動不錯，少動少錯了。
一資深閣員核心幕僚指出，這是由於蘇貞昌是個「靜不下來」的人，祇要遇到事情，往往就一個電話撥給部會首長。如果部會首長可以在第一時間，回應蘇貞昌所有的問題，讓他獲得圓滿答案，就不用直接面告蘇貞昌。然而據瞭解，多數的情況是，由於部會首長通常都不會太清楚一些細節，或是對蘇貞昌的指示，一時無法提出具體的評估，這時候，蘇貞昌會直接「請」部會首長帶著相關資料，直接到行政院「報到」，大家來當面討論。
部會首長對於接到蘇貞昌的電話，總是顯得壓力緊繃，深怕一個不小心，又得跑一趟行政院，畢竟一趟路程往返，祇會讓自己原本排訂的行程延誤，而耽誤了辦公時間，但一切都無法預測，更不敢到處跑自己的行程，最好就是待在辦公室中，免得院長找不到人，或是已經離開台北市視察業務，卻又得一路狂奔趕回院長室。
不過到了政院，部會首長還是通常也沒有說話的分，因為蘇貞昌通常就直接要求各部會首長「照著辦」，連過去蘇貞昌最機伶的幕僚廖志堅，對於一項決定，「挑戰」蘇貞昌十次，通常也祇有一、兩次能改變蘇的意志，何況這些和蘇貞昌還在彼此熟悉的閣員們，怎敢逆龍鱗？
戰戰兢兢
官員都在等指令，好像都成了「科員」了，蘇院長則像極了「蘇科長」
內政部長李逸洋近來就因為蘇貞昌一句「拚治安、救卡奴」，隨即挪出了一支部長室電話，設置二十線自動跳號的「不當討債檢舉專線」，並召集二十名各單位同仁輪流接聽，從早到晚都有專人替民眾服務，每周七天不休假，同時，部長辦公室內原本接待外賓的沙發椅，也被一張架設申訴專線的辦公桌給取代，足可見蘇貞昌意志的驚人，讓一大批內政部的文官全部放下原本的職掌，全投入一個專案在努力，部長室因此像是民眾陳情中心。親民是夠親民了，但內政部長和一個小科員有什麼差別呢？內政部不是還有社會福利政策要研擬、或者是都市計畫與國土計畫要規畫嗎？這些問題，蘇貞昌目前沒注意到，所以，內政部各官員也不這些「非當務之急」擺在工作重點了。
即便不用跑行政院，蘇貞昌也有可能「親臨」至各部會首長面前。據瞭解，北、桃縣發生缺水，經濟部當天下午得知也回報給政院，蘇貞昌知道後，匆忙和黃營衫聯繫，但黃營衫對此事後續情況的回報卻「ㄌㄧ ㄌㄧ ㄌㄚˋ ㄌㄚˋ」，蘇貞昌趕忙叫次長侯和雄到政院做簡報，侯的簡報也十分含糊，蘇貞昌十分不耐，後來就自己撥了很多通電話，但也問不到確實的情況，於是蘇貞昌匆忙南下，親自站到第一線，也「順道」痛斥了幾個官員。
但二月二十六日，原本侯和雄與水利署官員可是把重點放在可能在五、六月間將發生的「竹科缺水」問題，對經濟部來說，一相關官員就很不滿地問：「水利署與水公司已經在處理了，也很急著處理了，但難道院長罵一罵，濁水就會清？」經濟部更在乎的是，竹科的廠商用水量極大，一旦缺水對台灣經濟的損傷可大了，所以，二十六日，侯和雄與水利署特別帶著媒體去視察寶山二水庫，除了盯進度外，也是想讓竹科業者安心：政府很重視竹科缺水問題，而且已經在處理了。但蘇揆一發怒，侯和雄等所有官員都被要求到板新水廠去挨罵，這一個視察團就在「家裡沒大人」情境下，由一些小科員領軍，變成一日遊，看看水庫風光，然後跑去採蕃茄了。
但是，蘇貞昌似乎還是沒有管這些，他一個人狂熱地幹這個、拚那個，每天被刮、被操、被盯的內閣們如履薄冰，每個部長都像是一個口令一個動作的小科員，每一天戰戰兢兢地在度日，問題是，「衝過頭」的蘇貞昌，能讓這個蘇內閣「戰鬥」多久？
因為所有的部長都愈來愈小了，他們不需要規畫政策方針，也沒時間視察屬下成百上萬的各官署業務，都在等指令，都忙著跑院本部，好像都成了「科員」了，蘇院長則像極了「蘇科長」，政府又何必需要分官設職，擺上十幾萬個公務員呢？一個行政院的國家機器這麼大，卻都祇等著中央的一個人意志在運轉，在滅火，讓人不禁憂心，這樣幹，能撐多久呢？
＞＞＞＞新新聞周報第992期
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